Rezultati Tima eksperata:


1. Obuka i prekvalifikacija viškova kadrova
Preuzimanjem Fabrike automobila od strane Fiata ostao je veliki broj ljudi bez posla. Ministartvo za rad
je predložilo da se organizuje prekvalifikacija i obuka kadrova. Tehnika škola je preuzela posao
prekvalifikaciju. Jedna Italijanska nevladina organizacija je školi finansirala učila sa primenom
savremenih tehnologija.
Zastava i Mašinski fakultet su preuzeli obavezu strukovne obuke ( Horizontalno obrazovanje ). Smatrali
smo da su za kadrove tehničke struke korisne oblasti: ušteda energije i korišćenje alternativnih izvora
energije. U Evropi je pristup ovim oblastima već više godina veoma intezivan.
Napravili sam program i planirali sredstva za nabavku funkcionalne opreme, koja će se koristiti kao učila.
Odabrali sam i prostor,koji je bio napušten u krugu grupe Zastava. Naravno tada u Srbiji nije imalo
primera organizovane obuke za oblasti alternativnih izvora energije. Nemačka je bila ubedljivo prva za
ove oblasti
U Nemačkoj smo posetili nekoliko projektantskih firmi i lokacija na kojima smo imali uvid u
funkcionisanje izvedenih instalacija.


1.Jedan napušteni objekat smo renovirali prostoriju namenjenoj za obuku, uveli smo podno grejanje i
hlađenje toplotnom pumpom.
2. Funkcionisanje instalacije toplotne pumpe je napravljena na jednoj tabli, koja je imala vrlo kvalitetnu
didaktičklu koncepciju.
3. Ugradili smo solarne panele i osvetlili dva stuba ispred objekta
4. Napravili smo vetrenjaču za proizvodnju struje i postavili je na krov objekta.
5. Iza objekta smo napravili malo postrojenje za bio gas, koji je u susednom objektu pokretao motor
agregata za proizvodnju struju.
Na svim ovim poslovima su radili naši majstori i inženjeri. Ja sam održao jedno predavanje a kasnije su
dvojica mladih kolega nastavila da drže predavanje.
Tada u Srbiji nije bilo ovakvog kompletnog centra za obuku. Pored poslova obuke planirao sam
projektovanje i izvođenje radova. Ja sam imao odgovarajuće licence ali sam hteo da i neke mlađe3
kolege uputim na polaganje državnog ispita i u skladu sa pravilima inženjerske komore da dobiju i
licence.Imao sam još jednu ideju sa inženjerskom komorom, koja se odnosila na eventualnu obuku
kandidata za licence.
Uvreme ovih radova nism bio direktor( zbog 65 god života ) već član uprave. Čim sam prestao da budem
direktor čuo sam mnoga ogovaranja od nekih saradnika koje sam ja postavio. Međutim i Predsednik
upravnog odbora Ljubić me nije trpeo i stalno je insistirao na mom odlasku u penziju. Sa druge strane do
mene su dolazile vesti da Ljubić sa firmom Mejsa troši ogromne državne novce. Znao sam da nemogu
ništa popraviti jer je meni i bilo kome iz Zastave bilo zabrnjeno da učesvujemo u analizi ponuda izvođača.

Otišao sam u penziju 31.12.2012godine. Centar u koji sam ja i moji saradnici uložili dosta truda u nameri
da određen broj ljubi profitobilno radi u tom centru. A žalost to iše nikoga nije zanimalo. U prostorije
centra je ubačena radionica za šivenje a oprema kao i onaj elektro auto su razvučeni su na razne strane.
Za prezentaciju didaktičkog centra pripremili smo slajdove, koje ću ovde prikazati kao dokaz onoga što je
urađeno.